こんなことに困っていませんか？
にできること
グロースハック人材のリソースをご提供。貴社の「社員」として人材を派遣し、成長を伴走します。貴社内ミーティングや別途会議への同席、アウトプット作成、社内常駐も可能です。
弊社メンバーが事業運営に直接参画。これにより、改善のスピードアップが図られます。また将来、社内で自走できるまで徹底サポートが可能となります。
組織の中で進行している施策や課題感を「壁打ち」。市場調査やプロダクト・サービス改善提案から検証・評価、評価結果を踏まえ施策に関するアドバイスなどを定期的なミーティングを通じてご提供します。
あなたはどのタイプ？
簡易診断のサービス3ヶ月 通販事業立ち上げ
これから通販事業を立ち上げようとお考えの企業様向けのパッケージ。事業計画の策定からサイトの構築、EC運用計画・カスタマーサポート機能立ち上げまでワンストップサポートします。
すでに販売したい商材はあるものの、ネット通販にまだ対応していない企業様が、3ヶ月間で通販事業を立ち上げることができます。
企業内部にITに明るい人材の不在。過去通販事業に取り組んだものの、失敗経験があるためクローズしてしまった。技術の進歩で通販での取り扱いが可能になった、など。
新規事業管掌役員、新規事業責任者
・事業計画策定支援
・サイト構築支援：ASP選定支援、ページ構成案策定
（TOP、カテゴリーTOP、商品ページ）、商品データ登録、特商法ページ構築
・ページデザイン
・コーディング
・物流設計支援：配送業者選定〜物流業務フロー構築、一次切り分け対応案策定
・カスタマーサポート立ち上げ支援：よくある質問原稿作成、問い合わせ対応社内体制整備
※販売商品が決まっており、商品画像や原稿は貴社提供。
※2サイト同時立ち上げ実地する場合（例：自社サイトと楽天出店）は、6ヶ月250万円で請負います。
100万円（3ヶ月）
3ヶ月 既存通販事業プロセスデザイン支援
通販事業を始めてはみたものの、思ったよりサイトに流入しない、売り上げが上がらない、お客様からのレビューがいまいち…。そのようなお悩みを抱える企業様を改善に導くプランです。
貴社自身のサイトおよびECサイトへ流入および購入数の増加、顧客満足度の向上、自社内の通販事業運用の改善、スタッフのモチベーションアップなど
貴社自身のサイトおよびECサイトのUI／UX、取り扱い商品の見せ方改善、販促施策の費用対効果見直し、成功体験をつくりスタッフのモチベーション向上、業務上のボトルネックの存在など
事業担当役員、事業部長、各部門責任者
初月）現状分析〜対策案策定〜対策案確定
対策1：CVR改善→サイト内動線、商品ページ内容充実、よくある質問内容充実
対策2：流入数改善→広告出稿、Googleショッピング、Yahoo!ショッピングへの適用
対策3：運営費用見直し→物流関連、広告関連、ASP関連
対策4：商品戦略見直し→販売価格見直し、商品点数増
対策5：業務プロセス見直し→仕入れ〜販売開始〜販売〜出荷・決済〜アフターフォロー
・2ヶ月目）実行
・3ヶ月目）実行と評価、最終週引継ぎ
150万円（3ヶ月）
6ヶ月 既存通販事業プロジェクトのハンズオン
弊社スタッフが、貴社の通販事業プロジェクト幹部として参画、6ヶ月間で改善活動を行い、貴社へ引き継ぎまでを完了させるプランです。
事業運営戦略の軌道修正、貴社事業責任者・担当者の育成、自社の行動基準の策定、内部業務フローの改善など
事業戦略の行き詰まり、貴社事業責任者・担当者の知見不足、スタッフのモチベーション低下、業務フロー上のボトルネックの存在など
事業担当役員、事業部長、各部門責任者
優先課題を２つに絞り、数値的な解決を実行するプラン。
・初月）現状分析〜対策案策定
・1ヶ月目）対策案議論〜実行体制整備
・2〜3ヶ月目）実行
・4ヶ月目）実行と評価、残課題共有
・5ヶ月目）引継ぎ
250万円（6ヶ月）
6ヶ月 通販事業キーマン向けメンタリング
現場の創造性向上に対するボトルネックにご自身がならないよう、当社メンターとの毎月の対話を通してその時点での新規事業プロセス全体の状態や成果へのコミットメントを向上していただけます。
事業運営戦略の軌道修正、市場トレンド情報の自社事業への取り込み、事業担当者とのコミュニケーション不足、顧客購入決定要因（KBF）の見直し、組織役割の再設計など
事業戦略の行き詰まり、経営と現場の知見の乖離、業務フロー上のボトルネックの存在など
事業担当役員、事業部長
月2時間の面談で課題の深堀りを中心に対話を行い、改善ポイントのあぶり出しを行います。
月10万円
6ヶ月継続より応相談
のチームメンバー
